テレワーク（在宅勤務）をした人の半数超にあたる51・5％が通常勤務よりも長時間労働になったと答えていることが、日本労働組合総連合会（連合）の調査で分かった。新型コロナウイルス感染症への対応で広がる在宅勤務だが、時間外・休日労働をした人の65・1％が勤務先に申告していないと回答。仕事とプライベートとの区別が難しい状況が浮き彫りとなった。
ははは、なるほどそうなるだろうね。
私もベトナムにきてしばらくその癖がなおらなかった。
だいたい、日本の会社の就業規則の第一条か第二条には
「職務政令義務」がうたわれている。
その意味は、寝ても覚めても覚めても寝ても仕事のことを考えろ、ということである。
兼業禁止もおおもとはそこから来ていると思う。
企業秘密を守るためという意味もあるだろうが、それよりず～と昔からのきそくだ。
コロナウイルスのおかげで、日本は大きく変わりかわろうとしている。
とりあえずは、「今」の状態を客観的にきずく「目」をもつことから始まる。
リーマンショックのときは、第二の敗戦といわれて第二次大戦に匹敵する大損害額を被った、と言われてもピンとこなかった「ゆでガエル」国民が、今度は身近に感じる。
「黒船」到来だ。
娘が幼い時に、一週間に一回くらいしか父の顔をみなかったので、ある日「おとうさん、またきてね」と言われた。この話を組合にしたらおおうけした。悲喜劇だ。
世界シェアNo1の釣り具メーカー「DAIWA]のダナン工場の中堅社員5名（30歳くらい）に日本語を教えているが、彼らの作文をみて、ためいきがでましたよ。
Hoaさんの週末
私の週末はいい週末です。
朝6時半に起きます。
音楽を聴きながらジョギングをします。
7時半に喫茶店で友達とおしゃべりをしたり、コーヒーを飲んだりします。
そのあと、家に帰って、家の中をかたずけて、昼ご飯をつくって、寝ます。
午後、家族と海へ泳ぎに行きます。
それからばんごはんを食べてから、日本語を勉強します。
ダナンDAIWAの社員は2500名、日本人は7名。日本人管理職の人たちと話すといつも感心する。「日本流」や「偏狭な日本人根性」を押し付けないで、ベトナム人がないを大切にするかを感じて、モチベーションを維持しながら上手に管理している。日々工夫を凝らしている。会社の中は、まったく日本流に整然と、几帳面な職場環境ができている。これは素晴らしい。このような経験をさせるために、今や、日本の企業は将来有望な社員をアジアに「逆インターンシップ」で送り込めばいい。日本にいて周りを眺めていてはイノベーションが遅れる。
でてこ～い、日本人（(笑)。
IT専科の大学4年生
